Schäflein erhält ISO 50001 Zertifizierung

Die Logistik ist energieintensiv – das spüren wir bei Schäflein jeden Tag. Ob in unseren Logistikzentren, mit moderner Flurfördertechnik oder auf der Straße mit unserem Fuhrpark: Energie ist ein zentraler Faktor unserer operativen Leistung. Genau deshalb haben wir ein klares Ziel verfolgt: unseren Energieverbrauch transparent zu machen, zu verstehen und kontinuierlich zu verbessern.

Mit der erfolgreich abgeschlossenen ISO‑50001‑Zertifizierung bestätigen unabhängige Auditoren nun offiziell, was wir seit Jahren praktizieren: ein strukturiertes, wirksames und strategisch verankertes Energiemanagement.

Warum Energiemanagement für uns mehr ist als eine Pflicht

Energieeffizienz ist kein Trendthema, sondern ein echter Wettbewerbsfaktor. Wer weniger verbraucht, arbeitet effizienter – und stärkt seine Position im Markt. Für Schäflein bedeutet Energiemanagement deshalb mehr als die Erfüllung regulatorischer Anforderungen. Es ist ein dauerhafter Prozess, der unsere technischen Systeme, unsere Abläufe und unser tägliches Handeln prägt.

Im Rahmen der Zertifizierung haben wir unsere Energieflüsse detailliert analysiert, moderne Monitoring‑Strukturen aufgebaut und wesentliche Prozesse kritisch hinterfragt. Das Ergebnis ist eine deutlich höhere Transparenz über Verbräuche in Lagerbereichen, bei der technischen Gebäudeausrüstung und im Einsatz unserer Fahrzeuge. Diese Datentiefe ermöglicht es uns, zielgerichtet und nachhaltig zu optimieren.

Technische Verbesserungen, die Wirkung zeigen

Unsere Maßnahmen setzen dort an, wo Energie im Logistikalltag tatsächlich verbraucht wird. Dazu gehören Modernisierungen der Beleuchtungs‑ und Steuerungstechnik, die optimierte Nutzung elektrischer Flurförderzeuge sowie ein verbessertes Lade‑ und Batteriemanagement. Energiekritische Abläufe werden kontinuierlich überprüft, um Lastspitzen zu vermeiden und Ressourcen effizienter einzusetzen.

Auch der Fuhrpark ist ein zentraler Bestandteil unseres Energiemanagements. Wir analysieren laufend die Kraftstoffverbräuche, optimieren das Fahrverhalten und die Einsatzplanung und achten bereits bei der Beschaffung auf verbrauchsoptimierende Technik. So reduzieren wir Schritt für Schritt den Energiebedarf im Transport – und verbessern gleichzeitig die CO₂‑Bilanz.

Ein entscheidender Erfolgsfaktor bleibt die Einbindung unserer Mitarbeitenden. Durch gezielte Schulungen und Sensibilisierung wird Energieeffizienz im Alltag verankert. Was früher im Hintergrund lief, wird heute bewusst gesteuert und aktiv mitgestaltet.

Nachhaltig. Wirtschaftlich. Zukunftsorientiert.

Die zertifizierte Struktur hilft nicht nur der Umwelt, sondern auch unserer wirtschaftlichen Stabilität. Denn steigende Energiepreise und komplexer werdende Lieferketten verlangen nach Lösungen, die beides vereinen: Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Ein klar aufgebautes Energiemanagement hilft uns dabei, Einsparpotenziale frühzeitig zu erkennen, effizienter zu arbeiten und unsere Prozesse resilienter zu machen.

Energiemanagement ist für Schäflein deshalb ein strategisches Thema – eines, das langfristig zur Stärkung unserer Marktposition beiträgt.

Wie wir weiter vorangehen

Ein Energiemanagementsystem einzuführen bedeutet nicht nur, Prozesse zu dokumentieren – es bedeutet vor allem eine verbindliche Verpflichtung zu kontinuierlicher Verbesserung. Genau deshalb entwickeln wir unser Energiemanagement konsequent weiter. Wir integrieren Schritt für Schritt zusätzliche Standorte, bauen die digitale Datentransparenz weiter aus und prüfen neue technologische Möglichkeiten im Lagerbetrieb und im Transportbereich. Auch Automatisierungsprojekte, alternative Antriebskonzepte und innovative Monitoring‑Lösungen gehören zu den Themen, die wir aktiv vorantreiben.

Unser Anspruch bleibt klar: Wir gestalten Energiemanagement nicht reaktiv – sondern proaktiv, systematisch und mit langfristiger Perspektive.

Ein Signal an Kunden, Partner und Mitarbeitende

Die ISO‑50001‑Zertifizierung ist für Schäflein ein wichtiger Meilenstein – und ein sichtbarer Beleg dafür, dass wir Verantwortung übernehmen für Ressourcen, für Prozesse und dass wir diese eng mit operativer Exzellenz verbinden.